Microsoft Copilot w dziale HR, jak sztuczna inteligencja usprawnia codzienną pracę 

fot. Microsoft

Automatyzacja rutynowych zadań, wsparcie w rekrutacji, monitorowanie zmian w prawie pracy czy tworzenie prezentacji w kilka minut to tylko niektóre z możliwości, jakie Microsoft 365 Copilot oferuje działom HR. Poniższy artykuł przedstawia konkretne scenariusze zastosowania narzędzi opartych na sztucznej inteligencji w środowisku kadrowo-personalnym. 

1. Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej z pomocą Copilota 

Jednym z najczęstszych wyzwań w pracy rekrutera jest konieczność przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych na stanowiska, w których specjalizacja jest odległa od własnych kompetencji. Wyobraźmy sobie sytuację, w której dział IT zgłasza potrzebę zatrudnienia inżyniera AI rekruter niekoniecznie posiada rozległą wiedzę techniczną na temat wymagań dla tej roli. 

W takim przypadku Microsoft Copilot może pełnić rolę eksperta merytorycznego. Wystarczy sformułować zapytanie w języku naturalnym na przykład zapytać o kluczowe kompetencje kandydata na dane stanowisko, a narzędzie wygeneruje szczegółowy zestaw pytań rekrutacyjnych, wskaże obszary do weryfikacji oraz przedstawi, na co należy zwrócić uwagę podczas rozmowy. 

Jeszcze większą wartość przynosi możliwość rozszerzenia wiedzy Copilota o konkretne dokumenty CV kandydata oraz opis stanowiska. Po ich dołączeniu narzędzie analizuje luki kompetencyjne, formułuje pytania ukierunkowane na te braki, a nawet ocenia dopasowanie kandydata do oferty w skali 1–5. Ważne jest jednak, aby zawsze prosić o uzasadnienie takiej oceny  Copilot może wykazywać pewne uprzedzenia przy ocenie osób, dlatego rola eksperta-weryfikatora pozostaje po stronie człowieka. 

2. Agent AI jako asystent HR odpowiadający na pytania pracowników 

Dział HR niemal każdego dnia mierzy się z potopem pytań od pracowników: jak złożyć wniosek urlopowy, jak rozliczyć delegację, jakie dokumenty są wymagane przy L4. Odpowiadanie na te pytania jest czasochłonne i rozprasza uwagę specjalistów HR od bardziej strategicznych zadań. 

Microsoft 365 Copilot umożliwia zbudowanie dedykowanego agenta AI, który w imieniu działu HR będzie odpowiadał na pytania pracowników  w sposób naturalny, zrozumiały i oparty na oficjalnych dokumentach firmowych. Cały proces konfiguracji takiego agenta zajmuje zaledwie kilka minut. 

Źródłem wiedzy agenta staje się biblioteka dokumentów przechowywana na SharePoincie polityki HR, regulaminy, procedury. Agent potrafi obsłużyć zapytania w różnych językach: nawet jeśli dokumentacja jest po angielsku, a pracownik pyta po polsku, odpowiedź udzielana jest w języku pytającego. Co istotne, każda odpowiedź zawiera odnośnik do konkretnego dokumentu źródłowego, dzięki czemu pracownik wie, gdzie szukać pełnej informacji. 

Dzięki generatywnej sztucznej inteligencji agent rozumie kontekst pytań, nawet tych sformułowanych niegramatycznie lub w żargonie potocznym i potrafi udzielić trafnej odpowiedzi. Efekt: znaczące odciążenie działu HR od rutynowych interakcji.

fot.Microsoft

3. Automatyczne monitorowanie zmian w prawie pracy 

Śledzenie zmian w przepisach prawa pracy to jedno z zadań, które wymaga regularnego poświęcania czasu i uwagi. Microsoft Copilot oferuje tu zaawansowane rozwiązanie w postaci agenta „Badacz”  narzędzia zdolnego do przeprowadzania wieloetapowych analiz na podstawie publicznie dostępnych źródeł. 

Po sformułowaniu odpowiedniego zapytania na przykład z prośbą o analizę zmian w prawie pracy w Polsce z ostatnich 90 dni, ze wskazaniem konkretnych aktów prawnych, ich wpływu na pracodawcę i pracownika, a także rekomendacji działań agent przystępuje do pracy. Zadanie tego typu może zająć od 10 do 20 minut, ponieważ narzędzie wykonuje dziesiątki kroków analitycznych, przeszukując strony rządowe, serwisy prawnicze i inne wiarygodne źródła. 

Efektem jest szczegółowy raport zawierający zestawienie zmian, ich kategoryzację tematyczną (wynagrodzenia, urlopy, rekrutacja, mobbing, kontrola i inne), rekomendowane działania wraz z oceną ryzyka oraz listę źródeł do samodzielnej weryfikacji. 

Kluczową funkcją jest możliwość zaplanowania cyklicznego wykonywania tej analizy – na przykład co miesiąc o określonej godzinie – z automatycznym przesłaniem raportu na wskazany adres e-mail. W ten sposób monitorowanie zmian prawnych odbywa się bez jakiegokolwiek manualnego nakładu pracy ze strony specjalisty HR. 

4. Praca z dokumentami w Microsoft Word z pomocą Copilota 

Copilot w Microsoft Word to nie tylko narzędzie do tworzenia i redagowania treści. Szczególnie przydatna okazuje się jego zdolność do analizy istniejących dokumentów, zwłaszcza tych, nad którymi pracuje wiele osób jednocześnie. 

Po otwarciu dokumentu w Wordzie Copilot umożliwia: 

  • Szybkie podsumowanie treści – w wersji skróconej, standardowej lub szczegółowej. 
  • Wyciąganie kluczowych wskaźników (KPI) i liczb zawartych w dokumencie. 
  • Analizę dyskusji – wszystkich komentarzy dodanych przez współpracowników, wraz z ich kontekstem. 
  • Śledzenie aktywności – informacji o tym, kto edytował dokument, kiedy i jakie zmiany wprowadzono. 
  • Porównywanie wersji dokumentu w czasie – np. wersji angielskiej i polskiej. 

Ciekawostką jest funkcja generowania podcastu, krótkiego nagrania audio będącego streszczeniem dokumentu. Pozwala to zapoznać się z treścią podczas jazdy samochodem, pociągiem lub w każdej innej chwili z dala od ekranu. 

5. Efektywna praca z e-mailem i kalendarzem w Outlooku 

Microsoft Copilot w Outlooku adresuje dwa poważne problemy codziennej pracy: przeładowane skrzynki mailowe i trudności z koordynacją spotkań. 

Wyszukiwanie informacji w korespondencji: zamiast ręcznego przeglądania setek wiadomości, można poprosić Copilota o przeszukanie skrzynki i zebranie rozproszonych informacji na konkretny temat np. danych rekrutacyjnych: widełek płacowych, listy kandydatów, opisu stanowiska i wymagań. Narzędzie znajdzie i zsyntezuje te informacje nawet wtedy, gdy pochodzą z wielu osobnych wiadomości rozsianych w czasie. 

Umawianie spotkań: Copilot potrafi przeszukać kalendarze uczestników, znaleźć wolne terminy i po uzyskaniu akceptacji w imieniu użytkownika wysłać zaproszenie na spotkanie. Funkcja ta, dotychczas dostępna głównie w języku angielskim, jest stopniowo wdrażana również po polsku. Dla działów HR koordynujących spotkania z wieloma kandydatami, menedżerami i pracownikami może to oznaczać znaczną oszczędność czasu. 

6. Tworzenie prezentacji w szablonie firmowym w kilku krokach 

Przygotowanie prezentacji to zadanie, które pochłania wiele godzin pracy od budowania struktury, przez dobór treści, po formatowanie zgodne z identyfikacją wizualną firmy. Microsoft Copilot w PowerPoincie radykalnie skraca ten proces. 

Wystarczy opisać cel prezentacji na przykład omówienie nowej procedury urlopowej zintegrowanej z systemem SAP a Copilot zaproponuje logiczną strukturę slajdów, dobierze odpowiednie sekcje i wypełni je treścią. Istnieje możliwość dołączenia dokumentów źródłowych, maili czy opisów procesów, co pozwala rozszerzyć wiedzę narzędzia i nadać prezentacji precyzyjny, merytoryczny charakter. 

Co istotne, Copilot potrafi zastosować firmowy szablon prezentacji  z własnymi kolorami, czcionkami i grafiką. Zdjęcia mogą pochodzić z wewnętrznego banku zdjęć organizacji lub być generowane przez AI. Efektem jest gotowa baza prezentacji, którą ekspert może następnie uzupełnić i dopracować bez konieczności budowania wszystkiego od zera. 

Podsumowanie 

Microsoft 365 Copilot oferuje działom HR zestaw narzędzi, które mogą znacząco podnieść efektywność codziennej pracy zarówno na poziomie indywidualnym, jak i całego zespołu. Automatyzacja powtarzalnych zadań, inteligentne wyszukiwanie informacji, wsparcie w rekrutacji czy generowanie raportów prawnych to obszary, w których sztuczna inteligencja realnie odciąża pracowników kadr. 

Kluczowe jest jednak zachowanie roli eksperta-weryfikatora: AI dostarcza rekomendacje i analizy, lecz ostateczna ocena i odpowiedzialność za decyzje pozostają po stronie człowieka. Przy takim podejściu Microsoft Copilotstaje się wartościowym narzędziem wspierającym działy HR w skupieniu się na tym, co naprawdę ważne budowaniu relacji, strategicznym zarządzaniu talentami i rozwijaniu kultury organizacyjnej.